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    2019-03-24不拘一格用人才

    领导提拨人才应当不拘一格,不能因为一个人有这转或
    那样的缺点就将其忽略,打人冷宫或束之高阁。是金子就该
    让它发光,是人オ就该人尽其オ、人尽其用。这是一条最起
    码的用人原则。
    有些人受人诽滂,大家都认为不可救药,但是经过仔细
    考察,你可能发现事实并非如此,与众人的普遍看法相反,
    这人很有才华。那么,你就该大胆地将这位下级提拔上来。
    一个下属可能当众辱骂过你,使你在大庭广众之下下不
    了台,但他专业能力强,能够独当一面,那么你就该不计前
    地把他提拔到你的身边。
    个下属可能相貌丑陋、身材矮小、貌不惊人,但是如
    果他有真才实学,那么你也该把他从众人之中选拔出来,使
    他脱颖出来。
    一个过去是你的同事,现在是你的下属的老朋友竞争某
    职位,他与其他竞争者的条件相同,这时,你就不能因为
    他是老朋友而失去公平,优先提拔他。
    对一个曾经犯过错误的下属,你应该能辩证地看问题
    去发现这位下属的可贵之处和闪光点。要充分认识到,我们
    每个人都可能犯错误,我们每个人都是优点和缺点集于一身
    的。作为上级领导,作为人才选拔者,应当理智、客观地看
    待下属的缺点和错误,要允许下属犯错误,并给他改正的机
    会。索尼公司的创始人森田昭夫一生犯有许多错误,在经营
    彩色显像管系统上赔过钱,在大型卡式录音机上失败过,但
    同样的错误他从来没有犯过两次。因此,当他的下属害怕犯
    错误而在工作中缩手缩脚时,他大声地鼓励说:“放手于吧,
    你认为是对的事就去干吧。如果你出了错误,你可以从中学
    到东西,只要不再犯同样的错误就行了。”