您现在的位置是:主页 > 信游生活杂谈 >

    2019-03-25痛斥之后不忘安抚

    无论什么样的单位,当下属犯下不可原该的错误时,领导
    总要对其加以斥责。然面,一且同斥的次数多了,便往往起不
    到什么大作用,而且极易使下属认为领导的性情暴戾、动发
    怒,进而对领导产生反感。
    作为领导,只有在必要时方可采取痛斥下属的手段
    值得注意的是,善于取人的领导,往往在痛斥下属之后
    不忘立即说上一句安慰或鼓励的话语:因为,任何人在道到领
    导的斥责后,都会垂头丧气,信心丧失殆尽,心中难免会想
    我在这家公司算是干到头了,以后恐怕难有升迁的机会了。如
    此所造成的后果必然是属下的自暴自弃
    此时领导若能“打一巴掌揉三揉”,适时地说一两句鼓励
    的话,情形就会大不相同。下属可能会想:领导是不是因为
    爱之深”,オ“责之切”的。这样一想,他或许会更加努力
    如果领导在痛斥下属之后当天晚上又打电话给下属,给手
    番动慰和鼓励,那么遭到斥责的下属会心存感激地认为,领
    导虽然毫不留情地训了我一顿,但他实在是用心良苦。如此一
    来,下属会对自己受责骂的原因进行反思,并进而大大提高工
    作的自觉性。
    聪明的领导在下属犯错误时仍能照旧信任他。只要领导真
    心实意地帮助下属改正错误,便能获得下属的信任。
     

上一篇:不拘一格用人才

下一篇:没有了